佛山維珍音響有限公司
受行業(yè)內(nèi)大環(huán)境和趨勢(shì)影響，訂單逐年下滑，產(chǎn)品毛利逐步下降，員工積極性不高，人員的流動(dòng)大，造成生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定；原材料上漲、費(fèi)用逐步增高，利潤(rùn)越來(lái)越薄，部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)困難，老板和管理層感到身心疲憊。
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數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造高收益
經(jīng)營(yíng)組織變革成果總結(jié)分享
企業(yè)通過(guò)兩個(gè)月變革發(fā)生巨大改變
領(lǐng)導(dǎo)層要為公司未來(lái)做策劃而不是忙于現(xiàn)場(chǎng)救火
名人推薦
Celebrityrecommendation
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季羨林
學(xué)者根據(jù)我七八十年來(lái)的觀(guān)察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
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曹岫云
稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)人類(lèi)有史以來(lái)有不少思想家、哲學(xué)家。而稻盛先生身為哲學(xué)家的同時(shí)又身兼科學(xué)家、企業(yè)家、宗教家，一身而數(shù)任。
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孫正義
日本軟銀（Softbank）總裁、首席執(zhí)行官如果沒(méi)有稻盛先生‘敬天愛(ài)人’的思想和阿米巴經(jīng)營(yíng)方式，就沒(méi)有軟銀的今天。從這點(diǎn)上講，就是拿幾百億日元來(lái)，也報(bào)答不了稻盛先生的教誨。
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張瑞敏
海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)里有兩條對(duì)我們非常重要。一個(gè)是敬天愛(ài)人。另外一個(gè)就是稻盛先生創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營(yíng)組織。早遇稻盛，海爾發(fā)展會(huì)更快。
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馬云
阿里巴巴集團(tuán)主席、首席執(zhí)行官我對(duì)稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經(jīng)想清楚了。
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王石
萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)稻盛先生的著作中多次強(qiáng)調(diào)‘人生是提升心志的過(guò)程’、‘人生不過(guò)是宇宙造物主賜予人類(lèi)的、提升心志的修道場(chǎng)’。我很贊同這樣的說(shuō)法。
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白立新
IBM（中國(guó)）運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略顧問(wèn)過(guò)去屬于德魯克，未來(lái)屬于稻盛和夫。
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陳偉鴻
《對(duì)話(huà)》欄目主持人稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為經(jīng)營(yíng)圣典，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法寶。稻盛和夫的‘敬天愛(ài)人’、‘為了員工的幸福、為了社會(huì)做出貢獻(xiàn)’的理念，正如同甘露、陽(yáng)光和力量，可以給無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)人以深深的啟迪。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)研方案
圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和結(jié)果，分析出制約的瓶頸，對(duì)癥突破，全盤(pán)提升。以外部智囊團(tuán)相對(duì)完善，準(zhǔn)確和客觀(guān)的視角，明晰企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，作為決策的依據(jù)。
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年度經(jīng)營(yíng)提升
降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)健康持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
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阿米巴可持續(xù)盈利經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
一切以客戶(hù)需求的結(jié)果為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)結(jié)果數(shù)據(jù)和客戶(hù)的口碑作為驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)。
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精益生產(chǎn)+阿米巴可持續(xù)盈利經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證和沉淀的系統(tǒng)標(biāo)桿，有著豐富大量的成功案例和行業(yè)數(shù)據(jù)沉淀。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)托管
將企業(yè)全部或部分經(jīng)營(yíng)管理委托第三方管理，并能夠承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人或自然人去有償經(jīng)營(yíng)，以明晰企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者責(zé)權(quán)利關(guān)系的一種經(jīng)營(yíng)方法。
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為賦能企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值永不止步廣東鍵鋒企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，是一家致力于企業(yè)管理咨詢(xún)，管理升級(jí)、經(jīng)營(yíng)變革的咨詢(xún)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、智力服務(wù)機(jī)構(gòu)。以助力企業(yè)成長(zhǎng)，提升企業(yè)績(jī)效，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率為價(jià)值導(dǎo)向的管理咨詢(xún)公司。
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