佛山維珍音響有限公司
受行業(yè)內大環(huán)境和趨勢影響,訂單逐年下滑,產(chǎn)品毛利逐步下降,員工積極性不高,人員的流動(dòng)大,造成生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品品質(zhì)不穩定;原材料上漲、費用逐步增高,利潤越來(lái)越薄,部門(mén)之間的溝通協(xié)調困難,老板和管理層感到身心疲憊。
詳情 +圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標和結果,分析出制約的瓶頸,對癥突破,全盤(pán)提升。
以外部智囊團相對完善,準確和客觀(guān)的視角,明晰企業(yè)的優(yōu)劣勢,作為決策的依據。
從企業(yè)最高決策者到基層的執行者,對調研結論完全認同。
審閱數據和材料、巡視、訪(fǎng)談、磋商、會(huì )議、實(shí)地考察等。
20余載企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)歷,積累豐富的管理變革經(jīng)驗;
歷經(jīng)三次管理升級,分別引入TOC瓶頸管理,精益生產(chǎn),阿米巴經(jīng)營(yíng)模式;
20+位專(zhuān)家智囊團團隊,1000+各類(lèi)制造和服務(wù)業(yè)企業(yè)客戶(hù);
上千場(chǎng)中高層管理課程的大型公開(kāi)班和內訓課;
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